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La Supervision
La Supervision fait partie intégrante de la formation professionnelle.
Notre définition de la Supervision :
Elle permet de poursuivre le développement des compétences individuelles et collectives.
La supervision d’équipe est un espace privilégié proposé aux salariés, Cadres ou non Cadres, animé par un tiers, pour interroger leurs actes, leurs postures, développer une meilleure connaissance d’eux-mêmes dans leur pratique, identifier et développer leurs capacités et leur pouvoir d’agir, entre pairs.
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La Supervision est un processus formalisé de support qui assure l’efficacité des Pratiques Professionnels grâce à un échange interactif et à un partage collectif d’expertise.
La Supervision proposée par ADVICE & HELP intègre les visions interindividuelles et systémiques pour superviser les pratiques des Directeurs, Cadres Dirigeants ou non Cadres du secteur, Sanitaire, Social et Médico-Social.
Quelques exemples d'objectifs pouvant être attendus lors de la supervision
professionnelle :
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Faciliter le fonctionnement technique d'une équipe dans la gestion de son activité quotidienne. Élucidation de facteurs de blocage, friction, tension ou crise
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Développer la confiance d'un groupe et valoriser le travail de chaque acteur professionnel.
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Développer une meilleure cohésion d’équipe en permettant l’expression des particularités dans l’élaboration collective.
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Lutter contre l’usure professionnelle et les risques psychosociaux.
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Recentrer les pratiques autour des résidents, usagers, ou patients en lien avec le Projet Associatif et/ou d’Établissement articulé avec les valeurs éthiques, déontologiques et règlementaires.
L'Analyse des Pratiques Professionnelles
Qu'est ce que l’Analyse des Pratiques Professionnelles :
L’Analyse des Pratiques Professionnelles (A.P.P.) est un espace qui permet aux professionnels de réfléchir sur leur pratique.
Cet espace permet d'apporter des solutions pragmatiques aux difficultés rencontrées mais également de valoriser l'existant.
L’Analyse des Pratiques Professionnelles est un lieu de partage, d'échange et d'écoute réciproque sur l’activité professionnelle.

Les objectifs de ces séances sont multiples :
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Favoriser la prise de recul nécessaire aux Pratiques Professionnelles
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Soutenir les professionnels dans leurs responsabilités, leurs engagements
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Proposer un espace de travail sécurisé
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Accorder un espace qui favorise l’émergence de la créativité relationnelle, l’expression et le partage de ce qui nous affecte, nous éprouve, du comment, du quoi, et au-delà du "pourquoi".
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Apporter compréhension à des ressentis et des éprouvés.
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Réguler des tensions, des conflits en identifiant, repérant, clarifiant et mettant à jour des enjeux relationnels : ce qui se joue ; comment ? Où ça vient me chercher ? Me rencontrer ? Comment faire avec ?
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Explorer des besoins, des demandes, des réponses en faveur des personnes accompagnées.
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Travailler sur sa place, son rôle.
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Travailler sur les possibles et les limites de l’accompagnement.
L'Analyse des Pratiques est un lieu ressource.
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Chaque participant peut devenir une ressource pour les autres membres.
Des solutions peuvent être trouvées par la créativité que stimule le groupe et laisse donc place à l'acquisition de nouvelles connaissances théoriques et techniques amenées par l'animateur de séance et/ou les membres du groupe.

"La Complémentarité Pluridisciplinaire" et "l'intelligence Collective" au Service des Personnes Accompagnées sont l'un des nombreux objectifs de l’Analyse des Pratiques Professionnelles animée par notre consultant.
Le Coaching
Collectif ou Individuel
Notre définition du Coaching :
Le Coaching est l'art d'accompagner une personne, une équipe ou une organisation dans l'atteinte de ses objectifs, en mettant en œuvre des processus d'accompagnement dans le respect de la règlementation et des règles éthiques.
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Stimuler sa créativité et renforcer son leadership.
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Donner du sens et des orientations claires dans un environnement complexe et ambigu.
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Savoir mobiliser durablement les énergies et la créativité des équipes au service de la réalisation des missions confiées.
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Maintenir sa propre motivation dans les situations difficiles et savoir trouver les ressources pour soutenir l’isolement structurel lié à sa fonction.
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Manager une équipe de Directeurs ou de Cadres dont la cohésion ne va pas de soi.
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Piloter des processus de prise de décision adaptés aux circonstances
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Disposer et maitriser un niveau d’intelligence relationnel et émotionnel afin de l'ajuster avec des personnalités variées
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Être capable de poser et tenir les limites pour soi et pour les autres
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Positionner l’organisation au service de la mission et des usagers.
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Donner la direction à suivre et susciter l’adhésion.
Des questions supplémentaires ?